【成本控制】原纸仓库也是成本控制的关键点
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  原纸管理
原纸仓库关于成本控制的管理 
一、控制库存周转化率
       关于库存周转化率具体表现在:在设计原纸仓库时,首先需要考虑到造纸厂一周左右的生产周期,一般把库存周转率控制在25天比较合理。如果每个月有8000吨的生产量,那么6000吨的仓库还是需要的。 纸箱生产中有原纸退库这一工序存在,相当于说是加大了原纸配料的工作量。
       
       可采取的解决方法:为了使原纸出入仓库方便,一定要面向通道进行存放,基本条件是将原纸面向通道保管,所有标签面向右面放置,方便查看和使用。
原纸库存周转管理 
二、做到按不同的品种放在不同的位置
       具体表现在耗用量高的原纸应放在靠近出入口处,离瓦线最近的地方,方便查看和使用;使用较少的原纸放在距离瓦线稍远的地方为使用频率大的原纸提供尽可能大的空间;特殊订单需要的原纸则可以放置特殊的空缺的角落里等,做到最大限度有利的确使用仓库空间。  
       一般仓库管理人员对库内原纸的位置最为了解,这样可以加快原纸的出入速度,提高作业效率和保管效率,可设立一个面纸区和芯纸区,将面纸和芯纸分开保存,这样更加方便的原纸出入。  
 
三、合理规定码放层数
       平均每个原纸卷筒重达1-2吨,而仓库空间有限,仓库地面的设计承受能力也是一个需要考虑的因素,要根据门幅的大小,规定每种原纸的码放层数,一般情况下不能够超过4米,最高也不能够超过6米,必须要做到安全第一再工作。
合理的堆放原纸 

       原纸体积大,移动过程中必须使用抱车,所需仓库面积较大。 为了能够对仓库的原纸做到好识别,可采取颜色标签管理法,按季节分颜色使用标签,标明进货日期,以便使仓库人员、叉车司机对原纸入库时间等信息的一目了然。


 

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